《中国广播影视》访问——电视剧公司转型:多元裂变or内容聚焦

发布时间:2017-04-20 15:31:51 点击:946

来源:《中国电视》杂志    文/本刊记者 李芸


2014年,资本市场经历了一场前所未有的“文化产业+”并购热潮。传媒板块大涨,影视行业去年唯一IPO成功的唐德影视股价随之强劲上涨。借壳失败的欢瑞世纪卷土重来,再度借壳*ST星美。5月11日,永乐影视宣布借壳康强电子。


影视行业正处于高速增长期,资本的蜂拥而至为市场带来了无限可能。伴随“一剧两星”及多屏时代到来,深处变革中的影视公司,在谋求业绩增长的同时,不可避免地要寻求各自转型和发展路径的探索。



全内容拓展到全产业链


“内生增长与外延并购,将是影视公司发展的必由之路。”长城影视文化企业集团董事长赵锐勇如是说。2014年,长城影视借壳江苏宏宝上市,作为电视剧制作、发行起家的影视公司,随着资本实力的提升,转型被提上了议程。


“2015年,长城影视将进一步丰富内容端的横向作品,”赵锐勇告诉《中国广播影视》记者,“我们将通过非公开发行股份募集8.75亿元,用于投拍精品电视剧项目、电影项目以及补充流动资金。”


据悉,长城影视计划三年内投拍18部约660集电视剧,在扩大电视剧业务规模的同时,推进5~6部电影制作。通过对纪录片、网络剧、节目制作等内容领域资源与人才的储备,最终实现内容多元化,打造横向制作一体化的全内容模式。而这期间,公司主营的电视剧业务将逐步由“全独家制作模式”向“独家投资制作+合作制作模式”转变。




在华策影视集团董事长赵依芳看来,“每个行业都要寻找自己的趋势”。在互联网所引发的第四次科技革命浪潮的今天,“对影视行业,这是最好的时代”,赵依芳直言,围绕内容的衍生,华策影视现阶段将打造“影视内容+”。


华策影视董秘王丛表示,在未来2~3年,华策影视将进入“内容价值提升阶段”。首先是打造内容供应商,即在电视剧、电影、综艺节目和网剧四个产品线展开。


电影方面,赵依芳指出,到2016年,华策影视会以自己的发行方式实现20~30亿元的票房份额。在赵依芳看来,传媒行业各种跨界盛行,但“只有流淌在血液中的内容基因,才能让公司走得更远”。


针对全内容,在电视剧15%份额的基础上,华策影视希望在未来三年或者更短时间内让综艺业务挺进龙头。“目前市场上较为活跃的综艺公司没几家,视频网站也在积极投入。在综艺内容上,华策采取杜昉综艺团队自制和投资天映传媒相结合。”赵依芳透露,2015年,在浙江卫视、山东卫视、河北卫视、深圳卫视、北京卫视等平台,都将出现华策出品的综艺节目。


2014年华录百纳董事会工作报告中指出,未来五年将仍是文化内容行业的黄金发展期,但“过去影视行业粗放式的增长模式将面临变革”。


一线电视剧制作公司由多元化内容布局拓展到内容产业,相应的商业模式也必须实现从内容分销、内容制作发展到更具产业链整合能力的内容营销和内容衍生的新阶段。


赵锐勇告诉记者,从去年开始,长城影视先后两次完成对上海胜盟、浙江光线、东方龙辉、上海微距等4家广告公司的并购,将公司切入电影院线广告和电视台广告代理业务,“内容+广告”纵向产业链布局初具雏形。


2015年,长城影视还计划收购户外广告、数字营销等若干不同类型的广告机构,汇聚广告媒体的优质资源,构建自己的广告“托拉斯”,布局整合“全产业链”的营销渠道。


在赵锐勇看来,“进军广告行业可以与公司的内容形成较为明显的协同效应,充分消化公司凭借优质内容所获得的众多优质广告资源”。长城影视已与甘肃卫视签订700集首轮剧黄金剧场协议,同时获得甘肃卫视部分广告资源的运营权。


2014年通过对蓝色火焰100%股权的收购,华录百纳由影视内容出品商拓展至内容营销、综艺节目制作、媒介代理等综合型公司。在打通电视剧、综艺栏目、电影、广告运营产业链之后,该公司的业务将由内生协同进一步向外延布局。


在电视剧方面,华录百纳短期仍以内容制作的版权销售为主,但内容营销、内容衍生的附加价值将大幅度提升;综艺节目上,协同蓝色火焰的制作和营销力量,将在产业链上下游获取更大的溢价能力;电影则寻求在票房之外加大内容营销和内容衍生部分。


王丛表示,华策影视在产业链布局上也将逐渐改变公司目前以版权交易为主的格局,走电商、粉丝经济、IP合作等模式,进而发展到基于影视内容,结合电商、地产、金融、旅游、教育等其他产业——前期与浙江传媒学院携手共建“华策电影学院”便是良好的开始。

内容制作与运营相结合

伴随影视内容价值的提升,发展到影视内容运营商是华策影视下一阶段公司的转型目标。目前长城影视已与安徽卫视、厦门卫视、兵团卫视、青海卫视、天津影视频道、重庆文体娱乐频道、黑龙江广播电视台签署内容合作协议,并与5家卫视展开定制的“华剧场”业务,并通过对小米、乐视、百视通等剧场的运营,实现多屏渠道运营。


“当播出平台、观众口味变化时,影视行业就需自我转型。”赵依芳认为,以前制作方和电视台是把内容推送给观众,现在观众对内容有了更多的自主选择权,这就要求制作方进一步细分观众需求,做对应的题材。而现今的电视剧制作存在着制作目标不明确的问题,影视公司与电视台合力打造剧场,可以实现针对特定客户和观众来制作影视剧。


2015年,甘肃卫视“长城飞天剧场”正式启动,每天19:30两集连播。这也是长城影视与播出平台深度合作的首次尝试。长城影视根据甘肃卫视的收视特点提供片源,在其晚间黄金剧场推出首轮上星定制剧及纪录片,并在节目及频道宣传策划活动等领域展开战略合作。据悉,长城影视也将通过广告资源置换等举措,与平台方进一步融合。


影视公司和传统媒体、新媒体积极探索“剧场”的战略合作项目,除了定制内容外,“剧场”项目还可依托影视公司的数据体系管理,集选片、收视数据评估、营销服务于一体的综合性平台,为电视台提供专业的编排服务。如此亦可完成影视公司从“提供内容”到“运营内容”的转型。

专注、聚焦

2014年对中国传媒业来说是转型元年,掌握着稀缺资源的巨头不再满足于单纯以版权交易为主的商业发展模式。但对大多数影视公司而言,以投资为核心虽然发展较快,但持久性有待考证。影视公司的根本属性还是内容制造商,关键的仍是内容和品质。




因出品电影《致青春》和电视剧《平凡的世界》备受关注的华视影视(现华视娱乐),坚定地走在“力求最好”的路线上,同样坚持如此布局的还有梦幻星生园、耀客传媒、花儿影视等公司。专注、聚焦是它们目前发展的特点。

华视影视(现华视娱乐)CEO王琛告诉《中国广播影视》记者,转型期并非所有的企业都适合布局全产业链,在她看来,一个影视公司必须在链条的某一环足够强,形成核心竞争力,才有资格作延伸,“如果核心竞争力不强却忙着打造周边,只能更分散。”


目前华视影视以电影、电视剧内容的开发、制作、整合营销为主体。而梦幻星生园则以电视剧为主,电影和网络剧为辅,再加上动漫和游戏,形成内容的阶梯式发展模式。


“我们的定位仍以电视剧制作为主,每部剧的投入较大,一定要达到精品。”梦幻星生园总经理王力直言,“我们每年的项目不多,但在竞争中优势比较明显,保证在一线卫视播出”。据悉,其制作出品的《抓住彩虹的男人》将于5月26日登陆浙江卫视、东方卫视,而《偏偏喜欢你》有望在湖南卫视暑期档独播。


梦幻星生园今年首次涉足电影,选取的是作家桐华的两部作品,分别是青春题材的《那些回不去的年少时光》以及魔幻爱情题材《那片星空那片海》,采用的是电视剧与电影同期推出的模式。


对于目前火热的综艺节目市场,王琛和王力都表示暂时不会涉足。


当下很多影视公司都表示要“打造精品剧”,但真正做出精品剧的公司不多。在王力看来,做精品光有钱还不行,因为电视剧制作是一项复杂的工程,涉及非常多的环节和细节,“项目操盘者一定要有对质量严控把关的基因,公司的领导者首先要有这个意识。”


影视往往是不分家的,越来越多电视剧起家的制作公司进入电影市场,在王力看来,梦幻星生园出品的电视剧偏年轻化、白领化,参照已有经验,进入电影行业也会关注这部分观众群。而实际上,目前的电影观众比电视剧观众更年轻、更白领化。基于这样的基础打造相同类型的电影,对于影视公司来说成功率更大。

创新、破局


不管是未来全内容、全产业链的布局,还是目前专注于内容开发与制作,要想获得可持续发展,创新依然是第一要义。
在王力看来,影视公司做精品要从源头把关。不管是做电视剧还是电影,源头都是题材。选定一个项目,必须与市场上现有的题材不一样。这也是华视影视的发展战略——内容创新始于题材创新。


华视影视出品的《致青春》除了收获高票房,更大的意义在于启动了国内观众对青春片的观影习惯,创造了一个从无到有的类型片新格局。这从今年五一档扎堆上映的青春片数量便可印证这一类型片市场的火热。选择制作第二部电影《新步步惊心》,王琛是看中了穿越类型在国内电影市场的空白,而在成熟市场如美国和韩国,穿越是一个跨类型、跨题材的重要类型元素,《星际穿越》《重返十七岁》《女孩梦三十》《蝴蝶效应》等经典作品中都有穿越的元素。在王琛看来,“同一个时空里发生的事都发生过了,而穿越这个类别没有出现过”,她坚信上映后该片会在电影市场掀起一股穿越热潮。


创新代表稀缺,在王琛看来, “风险和回报永远成正比”。如果去干一件没有风险的事情,人人都能看到它的价值,市场反响和利润空间势必受到限制。所以在经过市场分析后,一定要敢于实践有创新性的想法,这也是影视行业让王琛觉得有挑战和有意思的地方,同时,也是真正能推动影视行业发展壮大的驱动力。


曾经,华视影视开创了青春片品类,在青春片如火如荼的今天,王琛却决定向更多新的品类发起挑战。在王琛看来,中国影视业一定要不断增加新类型,如此影视市场才会越来越好。

在互联网浪潮引发社会转型的今天,身处不同阶段的影视公司有着不同的战略布局。从整体来看,目前的电视剧产业还有很多问题,虽然大盘庞大,但发展分散,仍缺少超大型制作公司。但从另一个角度来看,一个行业存在多少问题就意味着有多大的改善空间。在影视产业发展的最好时代,谁抓住时机,找准自身定位,谁便可掌握未来。


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